Anerkennung kommt erst mit Erfahrung?!
Haben sich Kollegen auf die gleiche Stelle beworben? Ist man als Außenstehender in ein Unternehmen gewechselt? Zweifeln ältere Mitarbeiter die eigene Kompetenz an? Nach dem Wechsel von Fach- zur Führungskraft erfährt man oft Widerstand der eigenen Mitarbeiter und kämpft mit Akzeptanz-Problemen. Diese sorgen nicht nur für unangenehme Arbeitsatmosphäre, sondern können eine junge Führungskraft auch persönlich belasten. Für unsere Mentoren sind diese Situationen nicht fremd. Sie selbst mussten lernen, wie man mit diesen umzugehen hat. Hier findest du zahlreiche Erfahrungsberichte und Tipps von gestandenen Führungspersönlichkeiten, wie sie mit Akzeptanz-Schwierigkeiten umgegangen sind und welche Ratschläge sie von ihren Mentoren erhalten haben.
Du hast Schwierigkeiten im Umgang mit Akzeptanz-Problemen? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:
Das sagen die Mentoren:
seine Erfahrung, als er seinen
ehemaligen Chef plötzlich führte
Akzeptanz-Probleme in
Nachfolgesituationen
die Situation, wenn der eigene Vorgänger
plötzlich Mitarbeiter im Team ist
ihren Wechsel nach Mexiko in eine
von Männern dominierte Arbeitskultur
Dilek Bocuk über:
die Relevanz von privatem Interesse am
Menschen während ihrer Auslandserfahrung
seine erste Erfahrung mit
einem älteren Mitarbeiter
seinen Umgang mit
älteren Mitarbeitern
Prof. Dr. Christoph Moss über:
eine Dozenten-Tätigkeit vor
älteren, arbeitssuchenden Teilnehmern
seinen Wechsel vom Kollegen
zum Vorgesetzten
die Schwierigkeit, als junger Direktor
Gehör bei der älteren Generation zu finden
Akzeptanz-Probleme nach seiner
ersten großen Beförderung
seine konkreten Erfahrungen
mit Akzeptanz-Problemen
sein Erfolgsrezept, als Externer
Akzeptanz im Projektteam zu erreichen
seine Erfahrungen und die
Herausforderungen in Brasilien
seine Anstellung als Führungskraft
in einem neuen Unternehmen
Weitere Führungssituationen
