Anerkennung kommt erst mit Erfahrung?!

Haben sich Kollegen auf die gleiche Stelle beworben? Ist man als Außenstehender in ein Unternehmen gewechselt? Zweifeln ältere Mitarbeiter die eigene Kompetenz an? Nach dem Wechsel von Fach- zur Führungskraft erfährt man oft Widerstand der eigenen Mitarbeiter und kämpft mit Akzeptanz-Problemen. Diese sorgen nicht nur für unangenehme Arbeitsatmosphäre, sondern können eine junge Führungskraft auch persönlich belasten. Für unsere Mentoren sind diese Situationen nicht fremd. Sie selbst mussten lernen, wie man mit diesen umzugehen hat. Hier findest du zahlreiche Erfahrungsberichte und Tipps von gestandenen Führungspersönlichkeiten, wie sie mit Akzeptanz-Schwierigkeiten umgegangen sind und welche Ratschläge sie von ihren Mentoren erhalten haben.

Du hast Schwierigkeiten im Umgang mit Akzeptanz-Problemen? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:

Das sagen die Mentoren:

Sascha Lerchl über:

seine Erfahrung, als er seinen
ehemaligen Chef plötzlich führte

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Herbert Prigge über:

Akzeptanz-Probleme in
Nachfolgesituationen

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Rolf Blind über:

die Situation, wenn der eigene Vorgänger
plötzlich Mitarbeiter im Team ist

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Dilek Bocuk über:

ihren Wechsel nach Mexiko in eine
von Männern dominierte Arbeitskultur

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Dilek Bocuk über:

die Relevanz von privatem Interesse am
Menschen während ihrer Auslandserfahrung

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Michael Braig über:

seine erste Erfahrung mit
einem älteren Mitarbeiter

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Prof. Dr. Christoph Moss über:

seinen Umgang mit
älteren Mitarbeitern

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Prof. Dr. Christoph Moss über:

eine Dozenten-Tätigkeit vor
älteren, arbeitssuchenden Teilnehmern

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Albin Zinnecker über:

seinen Wechsel vom Kollegen
zum Vorgesetzten

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Jürgen Klapper über:

die Schwierigkeit, als junger Direktor
Gehör 
bei der älteren Generation zu finden

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Volker Karg über:

Akzeptanz-Probleme nach seiner
ersten großen Beförderung

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Thomas Müller-Witte über:

seine konkreten Erfahrungen
mit Akzeptanz-Problemen

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Martin Jiménez über:

sein Erfolgsrezept, als Externer
Akzeptanz im Projektteam zu erreichen

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Christoph Abendroth über:

seine Erfahrungen und die
Herausforderungen in Brasilien

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Weitere Führungssituationen