Langweiliger Chef?!
In einer Führungskarriere kann man auch Mitarbeitern begegnen, die nicht dieselbe Motivation für neue Aufgaben, Veränderungen oder Herausforderungen besitzen wie man selbst. Eine Führungskraft kann nicht die eigene Leistungsbereitschaft für andere automatisch voraussetzen, sondern muss vielmehr in der Lage sein, Mitarbeiter zu motivieren. Erfahrt hier, welche Impulse unsere Mentoren im Umgang mit Desinteresse für euch haben.
Du hast Probleme im Umgang mit Desinteresse? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:
Das sagen die Mentoren:
Volker Karg über:
die Relevanz von Interesse
am Menschen
Björn Siecken über:
seine Erfahrung, Motivation
gezielt zu entfachen
Gudrun Kies-Mienert über:
die Herausforderung, mit Desinteresse
während einer Veränderung umzugehen
Martin Jiménez über:
einen Mitarbeiter eines Projektteams,
der kein Engagement zeigte
Herbert Prigge über:
die Einstellung, mit der ich auch
desinteressierten Mitarbeitern begegnen sollte
Weitere Führungssituationen
