Noch unentschieden?!
Zur Rolle und Aufgabe einer Führungskraft gehört es immer auch, Entscheidungen zu treffen. Jedoch besitzt man häufig nicht alle benötigten Informationen und muss sich auf den eigenen Instinkt verlassen. Doch wie schenke ich Mitarbeitern Vertrauen bei Entscheidungen und wie schaffe ich es, meinen eigenen Zeitplan nicht zu überladen? Wie viel Zeit gewähre ich mir, um eine Entscheidung zu treffen? Wie lange halte ich an einer getroffenen Entscheidung fest? Das alles beantworten unsere Mentoren in ihren Talks und wollen ihre Impulse mit euch teilen.
Du hast Probleme im Umgang mit Entscheidungen? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:
Das sagen die Mentoren:
seine Entscheidung, wie mit einem
Bestechungsversuch umgegangen werden soll
seinen Umgang mit
risikoreichen Entscheidungen
das Treffen von unangenehmen
Entscheidungen
Lutz Köper über:
seine Entscheidung, von einem sicheren
Umfeld ins Risiko zu wechseln
den Fehler, wenn Führungskräfte
Entscheidungsoffenheit vortäuschen
seine Entscheidung, für den Arbeitgeber
ins Ausland zu gehen
falsche Entscheidungen, die er beim
Einschätzen von Mitarbeitern getroffen hat
die Relevanz von Bauchgefühl
bei Entscheidungen
die Gewissensbisse gegenüber Mitarbeitern
bei schweren Entscheidungen
das Gefühl, nicht unbedingt
führen zu wollen
die Erfolgsfaktoren beim Treffen von
unangenehmen Entscheidungen
den Umgang, wenn ich Mitarbeiter
in Entscheidungen nicht einbeziehen kann
die Nachteile, als Externer ohne
disziplinarische Führung zu agieren
seinen Umgang mit der Frage, ob er
das Unternehmen wechseln soll oder nicht
Weitere Führungssituationen
