Unsere Führungssituationen

Hier findet ihr die Führungsthemen, die euch interessieren - übersichtlich in Rubriken unterteilt. Dort erwarten euch die Ausschnitte aus unseren Talks zu den jeweiligen Situationen. Weiter unten haben wir noch ergänzende Themen der Mentoren zusammengefasst.

Mitarbeiter

Wechsel zur Führungskraft

Zwischenmenschliches

Selbstführung

Drucksituationen

Weitere Führungsthemen der Mentoren

Hier findet ihr einen Überblick über die Themen, die den Mentoren ergänzend zu unseren Führungssituationen wichtig sind.

"In Konzernen ist die Erwartungshaltung der Mitarbeiter häufig an Aufstieg und Karriere geknüpft. Wenn das Unternehmen die Erwartungen der Mitarbeiter nicht kennt, können für diese die Entscheidungen des Unternehmens auch schnell zu frustrierenden Ergebnissen führen."

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“Respekt, Transparenz, Einschätzbarkeit und Klarheit sind meine Führungsprinzipien. Dennoch ist Erfahrung der Aspekt, von dem eine Führungskraft am meisten lernt. Als junge Führungskraft nimmt man Dinge anders wahr. Man agiert emotionaler, weniger bedacht und nimmt Dinge persönlicher, als sie gemeint sind.”

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“Mitarbeiter zu begleiten über ihre bewussten Grenzen hinauszugehen ist spannend. Es ist schön zu sehen, wie motivierend Erfolg für die Mitarbeiter ist und wie viel Selbstwertgefühl dadurch geweckt wird. Die Herausforderung ist, die richtige Motivation für jeden einzelnen Mitarbeiter zu finden.”

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"Die Einstellung: „Macht Platz da, ich bin die bessere Führungskraft!“ bringt einen nicht weiter. Es geht darum, den nächsten Level zu erreichen. Führung heißt Verantwortung für die Ergebnisse und da kann man von erfahrenen Führungskräften durch zuhören, beobachten und den direkten Austausch viel lernen."

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"Als junge Führungskraft macht man Fehler, weil man diese oft zum ersten Mal begeht. Man muss akzeptieren, dass man noch nicht diese Erfahrungskurve hat, wie andere. Unbekannten Situationen muss man immer angemessen begegnen und seine Stärken einbringen, die man hat."

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“In dem, was man als Führungskraft sagt, sollte man klar und ehrlich sein. Ein klar vorgegebener Weg und ein klarer Rahmen geben die erforderliche Orientierung für die Mitarbeiter. Nur so können sie frei agieren und sich auch weiterentwickeln.”

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"In der neuen Position muss man zunächst lernen, Fachthemen loszulassen und an seine Mitarbeiter zu delegieren. Der Anspruch, den man anfangs oft hat, alles selber zu machen, bringt nur Überlastung. Das muss man erst lernen."

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"Erst eine offene Kommunikation und ein enges Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Projektleiter bringen den erwünschten Erfolg. Wir verbringen sehr viel Zeit mit Arbeit, da muss diese für alle beteiligten untereinander auch Spaß machen, sonst machen wir etwas falsch."

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“Eine der größten Herausforderungen als Führungskraft ist es, die Menschen zu erkennen und ihren Fähigkeiten den größtmöglichen Freiraum zu lassen. Diese Fähigkeiten muss ich im Sinne meines Unternehmens wirksam werden lassen.”

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