Die Führungskraft als Streitschlichter?!

Immer da, wo Menschen zusammenarbeiten, wird es Konflikte geben. Die Frage ist nicht, OB es sie gibt, sondern WIE ich als Führungskraft mit ihnen umgehe. Mein Umgang mit Konflikten hat große Auswirkungen auf die Dynamik im Team. Was ist das angemessene Verhalten in solchen Situationen? Wann fordere ich einen Kompromiss zwischen den beiden Parteien und wann entscheide ich mich zugunsten einer Seite? Unsere Mentoren geben ihre Impulse aus ihren Erfahrungen im Umgang mit Konflikten.

Du hast Probleme im Umgang mit Konflikten? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:

Das sagen die Mentoren:

Marco Hamacher über:

seinen Umgang mit Dissonanzen
in seinem Team

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Stefan Weber über:

einen großen Konflikt mit
japanischen Gesellschaftern

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Frank Scheele über:

die Frage, ob es in seinem jetzigen
Team Hahnenkämpfe gibt

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Frank Scheele über:

seine ersten Erfahrungen
mit Hahnenkämpfen im Team

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Jens Wollesen über:

Führen im Projekt ohne
disziplinarische Zugriffsmöglichkeiten

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Güven Tükenmez über:

Konflikte in der Gastronomie
in der Gegenwart von Kunden

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Albin Zinnecker über:

eine Konfliktsituation, in der eine
Mitarbeiterin erstmals keinen Bonus erhielt

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Weitere Führungssituationen