Die Führungskraft als Streitschlichter?!

Immer da, wo Menschen zusammenarbeiten, wird es Konflikte geben. Die Frage ist nicht, OB es sie gibt, sondern WIE ich als Führungskraft mit ihnen umgehe. Mein Umgang mit Konflikten hat große Auswirkungen auf die Dynamik im Team. Was ist das angemessene Verhalten in solchen Situationen? Wann fordere ich einen Kompromiss zwischen den beiden Parteien und wann entscheide ich mich zugunsten einer Seite? Unsere Mentoren geben ihre Impulse aus ihren Erfahrungen im Umgang mit Konflikten.

Du hast Probleme im Umgang mit Konflikten? Unsere Mentoren Talks geben dir Orientierung:

Das sagen die Mentoren:

Marco Hamacher über:

seinen Umgang mit Dissonanzen
in seinem Team

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Frank Scheele über:

seine ersten Erfahrungen
mit Hahnenkämpfen im Team

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Frank Scheele über:

die Frage, ob es in seinem jetzigen
Team Hahnenkämpfe gibt

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Jonathan Adeoye über:

das wiederkehrende Problem der
Unzuverlässigkeit bei Mitarbeitern

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Stefan Weber über:

einen großen Konflikt mit
japanischen Gesellschaftern

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Jens Wollesen über:

Führen im Projekt ohne
disziplinarische Zugriffsmöglichkeiten

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Michael Pröschel über:

die erforderliche Vertrauensbasis,
um mögliche Konflikte auszudiskutieren.

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Dr. Carsten Rockholtz über:

seine erste Erfahrung, als junger Mensch
in eine einschüchternde Arbeitskultur zu geraten

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Güven Tükenmez über:

Konflikte in der Gastronomie
in der Gegenwart von Kunden

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Albin Zinnecker über:

eine Konfliktsituation, in der eine
Mitarbeiterin erstmals keinen Bonus erhielt

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Peter Haak über:

einen Konflikt als Chef zu einem
ehemaligen Teamkollegen

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Weitere Führungssituationen